DesignTalk.club продовжує відкривати вам ДУЖЕ цікаві неінтуїтивні секрети, як стати кращим дизайнером – від дизайнерки Julie Zhuo. Вона має більш ніж 10-річнй досвід роботи, зокрема у Facebook.
➡ Читайте секрет №3: Чому бути САМОТНІМ ВОВКОМ вже не варіант
№4. Якщо ви не хочете, щоб вашу роботу дизайнера вважали виключно сервісом, вам потрібно мати думку про те, які проблеми варто вирішувати і чому
Ідея, що дизайн – це “вирішення проблем”, швидше за все резонує з багатьма дизайнерами. Звичайно, це набагато ширше визначення, ніж “дизайнери роблять речі красивими”, яке ми більше не можемо вважати загальноприйнятим.
До недавнього часу я думала про роль команди дазайнерів, як про таку, що бере гарно визначену людино-центричну проблему і повертається з творчими рішеннями. У моїй голові, головний виклик – це, щоб всі зрозуміли, широку, людино-орієнтовану проблему. Тобто запит має бути не: “Зробити дизайн панелі, яка показує прилеглі ресторани”, а “Допомогти людям легко знайти класні місця, щоб поїсти”.
Проблема в цій лінії мислення полягає в тому, що вона досі сприймає дизайн як сервіс. Це нормально, якщо ви агентство і це саме той бізнес, яким ви займаєтеся, але я часто чую від дизайнерів, що вони не хочуть виконувати роль сервісу, а хочуть брати участь у стратегії.
Справа в тому, що ви завжди будете розглядатися як сервіс, якщо ваша роль – чекати доки хтось прийде до вас з якоюсь конкретною проблемою для вирішення. Для того, щоб це змінити треба мати свою думку про те, які проблеми варто вирішувати і переконати інших у цьому.
Я пам’ятаю конкретну розмову з моїм босом, де я озвучила аналогічну скаргу про те, що мене не беруть на стратегічні зустрічі, і він відповів: “Добре, припустимо, ви були там, і ви могли б змусити нас зробити що-небудь, за вашими переконаннями. Що б це було?” У відповідь я змогла лише розгублено покліпати очима, бо абсолютно не витрачала час на роздуми про це.
Для того, щоб бути залученим до стратегії, ви повинні бути залучені до виявлення реальних проблем і визначення серед них пріоритетних – на даний час. Це передбачає розуміння того, що рухає бізнес, а також конкретних переваг компанії або команди. Ви маєте враховувати технічні та людські обмеження.
Це важко зробити, і, відверто кажучи, це не основна компетенція дизайнерської професії. Навіть найдосвідченіші дизайнери, мають великі проблеми з цим. Але це те, що потрібно, щоб не бути “сервісом із вирішення проблем”. Або принаймні спробувати 😉
➡ Читайте секрет №3: Чому бути САМОТНІМ ВОВКОМ для дизайнера – вже не варіант
ДУЖЕ РАДИМО ПОЧИТАТИ:
5 дизайнерських професій, які скоро зникнуть
Успішні логотипи Сола Басса: як він запустив найбільший в історії США ребрендинг (на 1969 рік)