Що ДУЖЕ вбиває продуктивність дизайнера у офісі і на фрілансі

Зазвичай коли мова йде про , то всі розповідають, як її підвищити різноманітними тайм-менеджментами і т.д. Але щоб виконувати більше роботи, для початку треба знати, що нам заважає. Тож поговоримо про те, що дизайнерам  заважає працювати найбільше – у компаніях і на фрілансі.

Мітинги та інші переривання роботи

Переривання – це, напевне, найбільший убивця продуктивності для дизайнерів. Для прикладу, хоча робота дизайнера сильно відрізняється від роботи програміста, але в одному вони цілком тотожні – бо потребують певного занурення в середовище того, що ви робите. Якщо з цього середовища людину вирвати (особливо несподівано), то для того, щоб повернутися назад, знадобиться доволі багато часу, інколи навіть півгодини мало.

З мітингами дизайнерам легше, зазвичай, вони рідко відвідують денні мітинги, зате їх значно частіше відволікають PO (продакт овнери) та інший “бізнес”. Тому якщо вас постійно смикають у різні боки, не лишайте цього без уваги і поясніть керівництву, щоб воно не чекало від вас продуктивної роботи.

Мікро-менеджмент

Це в першу чергу пов’язано з тим, що попередній пункт трапляється дуже часто. Крім того, створюється почуття недовіри до вашої роботи. Гіршої роботи з дизайнерами, ніж мікро-менеджмент, придумати важко! Бо крім смерті продуктивності тут настає ще й смерть творчості.

Однак дизайнерам слід розуміти, що виною в цьому можуть бути й самі вони. Якщо ви не здатні працювати самостійно, то керівництво може добитися від вас результатів лише шляхом постійного командування. Тому перш ніж звинувачувати у безграмотності начальство, переконайтеся, що ви здатні на самостійну роботу із гарними результатами.

Туманні задачі

Що може бути “кращим”, ніж опис задачі: “зроби все зашибісь”?) У принципі з подібною постановкою питань “продуктивність” не втрачається. Ви можете зробити дуже багато. Але втрачається результат вашої роботи, бо її весь час доводиться переробляти, адже ви не знаєте, що в біса від вас хотіли.

Нечіткі пріоритети також належать до цієї категорії. Якщо ви не знаєте, з чого почати, то це провина менеджера.

Seagull Management (чайка-менеджмент)

Не знаєте, що це? Уявіть собі менеджера, який час від часу, доволі рідко, “прилітає” до своєї команди і починає виписувати “люлєй” на всі сторони… – оце воно! Для дизайнерів почути стільки красномовних відгуків про їхню роботу означатиме відсутність продуктивності на декілька днів. З таким керівництвом хочеться не працювати, а розіслати резюме…

ДАЛІ БУДЕ

  • ДУЖЕ РАДИМО ПОЧИТАТИ:

Чому маленькі команди значно ефективніші за великі

Як займатися маркетингом себе: почніть навчати

Чому дизайнери не отримують роботу після співбесіди (Причина Друга)

Залишити відповідь