Що пішло не так з дизайн-мисленням? (Частина 1)

Цікаві роздуми про стан одної з найпопулярніших концепцій у сучасній теорії дизайну – від Lillian Ayla Ersoy.

Я завжди буду активним прихильником методології дизайн-мислення. Я проводила семінари присвячені дизайн-мисленню, економному UX і адаптації цієї методології в нашій роботі. У самій цій методології немає нічого поганого. Однак останні кілька років вона мене шалено дратувала, оскільки я стала свідком того, як вона піддалася досить жорстокому поводженню.

У результаті наша галузь породила безліч посередніх і дорогих дизайнерських рішень. Нещодавно я відвідала конференцію Finn Tech в Лондоні, де майже всі програми виглядали однаково. У більш ніж 100 сервісах було надзвичайно мало унікальності і відмінностей. Здається, що ці «наслідувачі» трендів і стандартизації повсюди.

Що відбувається?

Ми, дизайнери, хочемо рости і вчитися в інших талановитих і креативних людей, розсовувати межі й відточувати свої навички. Однак реальність полягає в тому, що дизайн-мислення заохочувало демократизацію дизайну, де сольна творчість у багатозадачному середовищі, що швидко змінюється, часто змішується з участю працівників та клієнтів, які мають дуже мало досвіду в сфері дизайну. Ми створюємо середовище, яке псує навички креативності, адже ми повинні вдосконалювати практику вирішення критичних проблем у поєднанні з уявою і елегантним виконанням за допомогою проектування, реалізації проекту і його тестування. Ми повинні прагнути більшого, проте часто погоджуємося на «досить непогане».

, рух і емоційний дизайн, як правило, є недооціненими інгредієнтами, які займають усе менше і менше місця в дизайн-мисленні, оскільки велика частина процесу проектування витрачається на функціональні потреби. Іронія полягає в тому, що графічний дизайн надзвичайно важливий для успіху і отримання унікальної позиції на ринку.

Крах спільного проектування в дизайн-мисленні

Дизайн-мислення можна в основному підсумувати так: співпраця, розуміння, вирішення проблем, створення і тестування. Зазвичай це можна вважати відмінним процесом. Спільне проектування – це дуже цінна сила, коли кілька експертів працюють разом над вирішенням проблеми. Однак складність полягає в тому, що критичні навички вирішення проблем і проектування, схоже, випаровуються, коли занадто багато членів команди і / або учасників проекту залучені в цей процес. Спільне проектування з безліччю людей займає багато часу. Коли команда думає, що разом вони знайшли «золото», вони всього лише потрапили на верхівку айсберга, але часто вони поспішають перейти до розробки ідеї.

Спільне проектування і групові мозкові штурми часто зазнають невдачі, тому що наш розум обмежений знаннями, якими ми володіємо на цей момент.

Концептуальні наради тривають зазвичай кілька годин на день, але глибока тільки почалася і вимагає більше часу і тестування. У даний час починається реальна фаза формування ідей і досліджень за допомогою відданих справі практиків, які можуть досліджувати і обмінюватися інформацією з кількох джерел, і ділитися своїм досвідом. Чим глибше дослідження за допомогою розробки дизайну і тестування вузькою командою креативних дизайнерів, тим більше шансів отримати унікальний продукт і неймовірний досвід.

Далі буде!

Вам також буде ЦІКАВО:

Залишити відповідь