Що пішло не так з дизайн-мисленням? (Частина 1)

Цікаві роздуми про стан одної з найпопулярніших концепцій у сучасній теорії дизайну – від Lillian Ayla Ersoy.

Я завжди буду активним прихильником методології дизайн-мислення. Я проводила семінари присвячені дизайн-мисленню, економному UX і адаптації цієї методології в нашій роботі. У самій цій методології немає нічого поганого. Однак останні кілька років вона мене шалено дратувала, оскільки я стала свідком того, як вона піддалася досить жорстокому поводженню.

У результаті наша галузь породила безліч посередніх і дорогих дизайнерських рішень. Нещодавно я відвідала конференцію Finn Tech в Лондоні, де майже всі програми виглядали однаково. У більш ніж 100 сервісах було надзвичайно мало унікальності і відмінностей. Здається, що ці «наслідувачі» трендів і стандартизації повсюди.

Що відбувається?

Ми, дизайнери, хочемо рости і вчитися в інших талановитих і креативних людей, розсовувати межі й відточувати свої навички. Однак реальність полягає в тому, що дизайн-мислення заохочувало демократизацію дизайну, де сольна творчість у багатозадачному середовищі, що швидко змінюється, часто змішується з участю працівників та клієнтів, які мають дуже мало досвіду в сфері дизайну. Ми створюємо середовище, яке псує навички креативності, адже ми повинні вдосконалювати практику вирішення критичних проблем у поєднанні з уявою і елегантним виконанням за допомогою проектування, реалізації проекту і його тестування. Ми повинні прагнути більшого, проте часто погоджуємося на «досить непогане».

Графічний дизайн, рух і емоційний дизайн, як правило, є недооціненими інгредієнтами, які займають усе менше і менше місця в дизайн-мисленні, оскільки велика частина процесу проектування витрачається на функціональні потреби. Іронія полягає в тому, що графічний дизайн надзвичайно важливий для успіху і отримання унікальної позиції на ринку.

Крах спільного проектування в дизайн-мисленні

Дизайн-мислення можна в основному підсумувати так: співпраця, розуміння, вирішення проблем, створення і тестування. Зазвичай це можна вважати відмінним процесом. Спільне проектування – це дуже цінна сила, коли кілька експертів працюють разом над вирішенням проблеми. Однак складність полягає в тому, що критичні навички вирішення проблем і проектування, схоже, випаровуються, коли занадто багато членів команди і / або учасників проекту залучені в цей процес. Спільне проектування з безліччю людей займає багато часу. Коли команда думає, що разом вони знайшли «золото», вони всього лише потрапили на верхівку айсберга, але часто вони поспішають перейти до розробки ідеї.

Спільне проектування і групові мозкові штурми часто зазнають невдачі, тому що наш розум обмежений знаннями, якими ми володіємо на цей момент.

Концептуальні наради тривають зазвичай кілька годин на день, але глибока робота тільки почалася і вимагає більше часу і тестування. У даний час починається реальна фаза формування ідей і досліджень за допомогою відданих справі практиків, які можуть досліджувати і обмінюватися інформацією з кількох джерел, і ділитися своїм досвідом. Чим глибше дослідження за допомогою розробки дизайну і тестування вузькою командою креативних дизайнерів, тим більше шансів отримати унікальний продукт і неймовірний досвід.

Далі буде!

Вам також буде ЦІКАВО:

Залишити відповідь