Чому маленькі команди значно ефективніші за великі

Скільки людей вам потрібно, щоб створити чудовий продукт?

У Джеффа Безоса в Amazon є правило або, можливо, точніше буде сказати – філософія. Якщо команду не можна нагодувати двома піцами, тоді ця команда дуже велика

– Forbes

Західний світ живе у світі достатку, який, врешті-решт, негативно впливає на спосіб мислення. І в діловому світі на нас навалилася жадоба до розміру. Більше людей, більше ресурсів, офіси більшого розміру, більше продуктів, більше можливостей – це все атрибути епохи «Все більше і більше». І ми повільно починаємо забувати про те, що менше – це добре. Обмеження – це замасковані переваги.

Деякі компанії швидко наймають багато дизайнерів тільки тому, що так роблять усі інші. Вони полюють за талантами, і вони хочуть більше і краще. Таким чином, вони створюють команди з сотень фахівців, додаючи шари, шари і шари людських ресурсів, вважаючи, що “більше – краще”.

І ви можете подумати, що, наприклад, такій компанії, як Facebook, яка обслуговує понад 1 мільярд користувачів, потрібно багато дизайнерів. Їм потрібні спеціальні команди, які будуть працювати над простою кнопкою “Поділитися”. Тому що інакше – як ви можете обслуговувати 1 мільярд людей?

Коли ви бачите, що великі компанії, як божевільні, вливають гроші у свої дизайнерські команди, вам починає здаватися, що потрібні десятки або сотні дизайнерів, щоб відповідати новій “епосі, яку рухає дизайн”. Але це неправда. Зазвичай, якщо не завжди, це марна трата грошей.

Ніхто не скасував базове правило дизайну, яке стверджує: якість завжди краще кількості.

Ефект Рінгельмана

Ефект Рінгельмана – це тенденція до того, що окремі члени групи стають усе менш і менш продуктивними у міру збільшення розміру групи.

Експеримент Рінгельмана полягав у тому, щоб дванадцять студентів поодинці і групами тягнули п’ятиметрову мотузку, інший кінець якої вів до динамометру. Коли двоє людей тягнули мотузку, кожен з них показував у середньому тільки 93% результату, показаного самостійно. У трьох чоловік це було 85%, у чотирьох 77%, а в групі з восьми людей кожен не показав у середньому навіть 50% від своєї максимальної продуктивності.

Відтоді психологи називають це ефектом Рінгельмана і пояснюють це наступним чином. У разі спільних зусиль вплив особистої відповідальності менш інтенсивний, і тому мотивація знижується. Особистий внесок також невиразний, що призводить до “халтури”.

Дослідження

Існує також дослідження, проведене трьома професорами з Каліфорнійського університету в Лос-Анджелесі, яке включає в себе створення конструкцій з LEGO. У своєму експерименті вони використовували цеглинки конструктора LEGO і дві команди з 2 і 4 осіб. Мета експерименту – побачити, яка команда зможе зібрати конкретну конструкцію з LEGO швидше і краще. Команда, що складалася з 2 чоловік, виконала завдання за 36 хвилин, тоді як група з 4 осіб завершила завдання за 56 хвилин. І причина цього очевидна – чим більше людей у ​​вас є в команді, тим більше часу потрібно, щоб вони почали мислити в одному ключі.

Намагайтеся, щоб команда була невеликою. Закон Меткалфа, в якому говориться, що «вплив телекомунікаційної мережі пропорційний квадрату числа підключених користувачів системи» стосується також і дизайн-команд. Ефективність команди приблизно обернено пропорційна квадрату числа членів команди. Я починаю думати, що три людини – оптимальна кількість для релізу продукту версії 1.0. Почніть зі скорочення числа людей, яких ви плануєте додати в команду, а потім зменшіть його ще
– Марк Хедлунд

Але чому ми продовжуємо збільшувати команди, як божевільні, хоча це не так добре працює?

Безліч чинників впливає на це рішення і відповідний спосіб мислення. У більшості випадків це відбувається, коли у компанії занадто багато вільних ресурсів.

Коли у вас дуже і дуже великий бюджет, ви шукаєте дорогі речі, щоб витратити його
– Рорі Сазерленд

У якийсь момент компанія досягає певного рівня фінансового і ринкового успіху. Але через деякий час усе починає працювати не так добре, як у перші дні. Тому з’являється природне прагнення кинути більше сил на вирішення проблеми. Більше людей, більше часу, більше ресурсів – у надії, що це допоможе вийти на новий рівень. Але це – неправда.

За матеріалами: Eugen Eşanu 

Вам також буде ЦІКАВО:

Вам сподобалося?

Читайте щотижня наші кращі статі про дизайн!

email рассылки

Корисна розсилка!

Все найцікавіше про дизайн і дизайнерів!
А ще свіжі вакансії і трішки гумору)

Ваш email:
email рассылки
Позначки:

Залишити відповідь